8月27日下午6：00佳合集團在綜合辦公樓6樓會議室召開了集團制度方案宣導大會，出席本次會議的人員為集團本部及徐州公司所有科長級及以上管理人員。

會上，集團人資總監首先就集團公司新增制度方案進行了深入淺出的闡述和解讀，着重強調了《佳合商學院2019年建設方案》的實施與建設方向。人才戰略作為集團發展的一個重要闆塊，佳合集團特此成立了商學院來培養人才，并且通過精兵連、青苗計劃、少校營等不同維度培養模式，切切實實将集團人才戰略落到了實處。另外，改版後的《新員工入職培訓方案》不僅強化了員工專業技能的針對性和目的性，還調整了新入職員工的培訓課程與内容，并且建立了新的培訓培養模型——TACT，以教育培訓（training）、個人提高（self-Arise）、師傅輔導（Coaching）、行動學習（Task assignment）為核心環節的後備人才培養體系，讓他們迅速成長并通過企業文化的滲透快速融入到這個集體。*後差旅費補貼标準的提升不僅使集團公司員工出差更加規範，而且大大提升了員工出行出差質量。

參會人員認真學習領會，不時圍繞新方案進行交流讨論，現場氣氛熱烈。

會議後期，參會人員在良好的會議氛圍中對修訂并完善的幾個制度方案進行了逐一學習和讨論。

通過本次集團制度方案宣導會議，統一學習，釋疑解惑，及時避免了各部門單獨學習可能出現的理解歧義和死角，明确了各項制度及方案的内容及要求，加深了各部門對制度理解與把握的準确性，為集團進一步下發實施打下了堅實的基礎。 

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