7月26日，我公司在大會議室隆重舉行了5、6月份執行力提升總結兌現大會，參加本次會議的人員為集團總裁謝殿峰、常務副總裁張紹成、财務副總裁等公司高管以及所有後勤科室人員、生産部車間主任等以上管理人員。

18:20分，會議在歡快的音樂聲中正式拉開序幕。本次會議的主持人為監察部經理郭慶運和财務部現金會計李榮華。會議共分為四個部分。第*部分是八個巡查小組公布檢查結果及問題點，第*部分是為獲獎部門頒獎，第三部分是*後一名做進步承諾，第四部分是常務副總裁對本次會議進行總結講話。

主持人

會議開始，一段勵志短視頻呈現在大家眼前，奮鬥的畫面，勵志的話語以及激昂的情緒，無不感染着每一位員工。會議中間穿插着遊戲抽*等環節，更是點燃了每一位家人的情緒，讓整個會場變得激情昂揚。

抽*環節

執行力是什麼？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。團隊執行力的強弱取決于兩個要素：團隊協調配合能力和團隊嚴謹工作态度，能力是基礎，而态度是關鍵。要提高執行力，就*須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心态。把工作标準調整到*高，精神狀态調整到*佳，自我要求調整到*嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

生産維度第*名

生産輔助維度第*名

後勤科室第*名

後勤科室第*名

後勤科室第三名

經過兩個月的檢查，*終評比出表現突出的部門，職能部門維度是項目部（第*名），财務部（第*名），監察部（第三名），生産維度是加工三廠（第*名），生産輔助維度是品質部（第*名）。集團對獲得前三名的部門分别給予1500元，900元，600元的獎勵，并讓*後一名做出進步承諾。*後，集團常務副總裁張紹成對本次會議作出了總結，對執行力提升做出充分肯定。

*後一名承諾

一個企業的執行力如何，決定着企業的未來。今後，佳合集團将進一步強化執行力建設、建立健全制度、加強教育和技能培訓、完善溝通平台、建立合理的獎優罰劣激勵機制，不斷推動集團公司各項工作再上新台階。

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